Notre client est un acteur majeur de l’industrie automobile comptant des dizaines de marques et des centaines de milliers de collaborateurs répartis sur plusieurs sites sur plusieurs continents.
Dans un tel environnement, l’identification des talents, qu’ils soient internes ou externes, représente un défi considérable. Les profils sont dispersés dans différentes entités, régions, systèmes RH et cultures d’entreprise, ce qui rend la recherche, la consolidation et l’analyse des données liées aux compétences particulièrement complexes et chronophages.
La Direction Innovation a donc cherché à mieux exploiter les données internes pour optimiser ses processus de gestion des talents, tout en assurant une meilleure adéquation entre les profils internes et les besoins métiers.